新時代における国有企業の改革と発展の焦点は経営・財務統合モデル，市場規模を拡大し続ける国有企業でもあります，収益性向上のための重要な保証。同社はビジネスと財務の統合メカニズムをさらに推進します，業界と金融の統合への入り口を見つける，ライブカジノハウス ボーナスコードの持続可能かつ健全な発展を促進する。ライブカジノハウス ボーナスコードは主に開発目標に重点を置いています、管理レベル、資源配分と債務管理の 4 つの側面における正確な取り組み，資産の保存と価値向上を促進する。

まず、開発目標を定め、業界と金融の統合を促進します。財務管理に対する経営陣の理解を高める，ビジネスと金融の統合を「最優先」プロジェクトとして検討する，「財政支援事業効率管理」を確立する、「ビジネスは財務的価値の創造を推進する」というビジネスと財務の統合の考え方，企業金融とビジネスの相互促進を強力に推進する、相互扶助、共通開発の目標。

2 つ目は、管理レベルを向上させ、開発の勢いを高めることです。ビジネス分析を通じて、財務分析とプロジェクト損益分析を含む一連の測定，各部門の事業活動を包括的に理解する，ビジネス上の潜在的な財務上の問題をタイムリーに発見，ビジネス チェーンのコスト削減と効率改善の方法を深く掘り下げます，企業が最小限のコストで最大限の社会的利益を達成できるよう支援，企業価値の最大化。

3つ目は、リソースの割り当てを最適化し、既存の資産を活性化することです。財務部門と事業部門がビジネス プロセスをさらに最適化，ライブカジノハウス ボーナスコードリソースの共有，管轄区域内の効果的なリソースを継続的に統合する。ライブカジノハウス ボーナスコード 4 を追加することで.56 億人民元の営業資産注入，ライブカジノハウス ボーナスコードの資産規模を拡大；オペレーティング リースやその他の形式を通じて遊休資産を有効活用する、公共の福祉資産を活性化する，ライブカジノハウス ボーナスコード資産の保存と評価を促進する；通常の売掛金分析を実行する，売掛金回収の取り組みを強化，資本占有を減らす，資本回転率の向上。

4つ目は、債務の管理と管理を強化し、資金調達コストを削減することです。債務リスクの早期警告メカニズムを確立する，レバレッジと負債を削減する取り組みをライブカジノハウス ボーナスコードの発展と密接に統合する，社債管理をさらに強化，債務構造の最適化，資金調達ツールの適切な割り当て，資金調達チャネルを積極的に拡大，直接金融の拡大により，間接金融を減らす，交換用の高額融資，ライブカジノハウス ボーナスコードの総合的な資金調達コストを徹底的に削減，ライブカジノハウス ボーナスコードの資金調達コストが過去最低値に達しました。