業界統合モデルは、新しい時代の国有企業の改革と発展の焦点であり、国営企業が市場規模を継続的に拡大し、収益性を向上させるための重要な保証でもあります。同社は、ライブカジノハウス ボーナスコードメカニズムを深め、ライブカジノハウス ボーナスコード適切なエントリポイントを見つけ、同社の持続可能で健全な開発を促進しました。

最初に、開発目標をロックし、業界と金融の統合を促進します。経営陣の財務管理の理解を高め、ビジネスと財務の統合を「トップリーダー」プロジェクトと見なし、「財務支援ビジネス効率管理」のライブカジノハウス ボーナスコードを確立し、財務価値の創造」を促進し、激しく促進するコーポレートファイナンスとビジネス2相互促進、相互支援、およびそれらの間の共通開発の目標。

2番目は、管理レベルを改善し、開発の勢いを強化することです。ライブカジノハウス ボーナスコード分析、財務分析、プロジェクトの損益分析などの一連の措置を通じて、各ユニットのライブカジノハウス ボーナスコード活動を完全に把握し、ライブカジノハウス ボーナスコードワークの可能性のある財務上の問題をすぐに発見し、ライブカジノハウス ボーナスコードチェーンを深く掘り下げることができます。コストを削減し、効率性を増やして、企業が最小コストを最大限の社会的利益を達成し、企業価値を最大化するのを支援します。

3番目は、リソース割り当てを最適化し、既存の資産を再活性化することです。金融およびビジネスユニットは、ビジネスプロセスをさらに最適化し、ライブカジノハウス ボーナスコードリソースを共有し、管轄内で効果的なリソースを継続的に統合します。 4億5600万元の営業資産を増やすことにより、当社の資産尺度を拡大し、ライブカジノハウス ボーナスコード資産の保存と鑑賞を促進するために、営業担当者の福祉資産を活性化します売掛金分析を実施すると、売掛金収集の強度が増加すると、資本占領が減少し、資本売上高が増加します。

第4に、債務管理を深め、資金調達コストを削減します。。高コストの資金調達を交換し、ライブカジノハウス ボーナスコード包括的な資金調達コストを包括的に削減し、同社の資金調達コストは新たな低下に達しました。