カジノ ラスベガスの幹部と従業員のビジネス レベルを向上させるため，土木建設プロジェクト管理の効率を向上させる。3 月 2 日から 3 月 4 日まで，カジノ ラスベガスの監査管理部門が新瑞ホールディングスの組織化を主導、恵源社、知源カジノ ラスベガス、新城紅生とその他の部門、子カジノ ラスベガスの10人以上のエンジニアリング管理担当者が、南京の河南中北建設が主催する新版「建設プロジェクトの数量表評価基準」の解釈と適用プロセスの精算、および全プロセスのコスト管理に参加した。国有投資プロジェクトおよびEPCプロジェクトの決済監査、財務レビューにおける困難な問題の分析に関する特別トレーニング コース。

(Liu Lei が現地でコース内容を説明しました)

訓練中，劉磊講師が「リスト評価基準」の改定内容と建設工程精算などの理論的知識を紹介。カジノ ラスベガス入札問題について詳しく説明しました、コストの問題、契約価格の問題や財務審査などの難しい問題，典型的なケースを使用して詳細な回答を提供します。トレーニングの先生が簡単なものから難しいものまで説明します，浅いところから深いところまで，オンサイト Q&A，プロジェクト数量価格表と カジノ ラスベガスさまざまな問題を全員が整理できるよう支援。

参加者は意見を表明しました，このトレーニングを通じて、誰もがエンジニアリング価格基準と EPC プロジェクトについてより深く理解できるようになります，将来の仕事に役立つ。次のステップ，引き続きトレーニングを強化します，強化学習交換，ビジネス リテラシーを総合的に向上させる，カジノ ラスベガスの質の高い発展に貢献する。

(トレーナーが集合写真を撮る)

リュー・レイ、このクラスを教える専門家，南京監査大学工程管理学部コスト管理学科（江蘇省公共事業監査重点研究室），准教授，医師。主にエンジニアリング管理に従事、EPC 一般契約およびその他の側面に関する調査。