グループ会社の内部アミューズメント カジノ業務をしっかりとこなすため，新城宏勝企業の管理レベルをさらに強化，経済効率の向上。11 月 1 日の朝，グループ会社は、淮安新城宏勝建設工程有限公司の内部統制構築と運営のための特別アミューズメント カジノ動員会議を開催しました。グループ会社の党委員会書記、議長、総支配人陳陽国，グループ会社の党委員会のメンバー、副総経理のLiu Dingyuanが会議に出席し、スピーチを行いました。

会議，アミューズメント カジノ管理部門は内部アミューズメント カジノ通知を読み上げました，新城紅生の主要責任者が会社の基本状況を紹介し、スピーチを行いました。

その後，劉定源はこの研究に関して 4 つの意見を提出しました: まず、政治的立場を改善する。政治的意識と行動に対する責任を強化する，リスクを防止するためにアミューズメント カジノ監督を最大限に活用する、経営改善と経済効率向上の役割。2つ目は、組織的な分業を明確にすることです。内部アミューズメント カジノメンバーは協力する必要があります，誰もが自分の義務を果たします，アミューズメント カジノの活力を形成する，会社の質の高い発展を促進する。3つ目は職務遂行能力の強化です。トライアルに基づく，助けることに集中，アミューズメント カジノの実際の使用、ヘルプ、「促進」効果。4つ目は監督と是正を強化することです。問題を確認してください、提案する、システムの改革と改善、管理職の昇進、共に改革を推進する，内部アミューズメント カジノ結果の適用を強化する。

最後に、Chen Yanguo 氏はこの取り組みに対する 3 つの要件を提示しました。まず、全体的な計画と調整を強化します，組織のリーダーシップを強化する。私たちは政治的責任と歴史的使命に対する高い意識を確立しなければなりません，内部アミューズメント カジノ部隊の連携を強化する，「小さな切り口」の内部統制アミューズメント カジノで社内規程の整備を促進、通常で長期的な。2 つ目はアミューズメント カジノの効率を向上させることです，品質管理を強化する。内部アミューズメント カジノチームはメンバー責任システムを厳密に導入する必要があります，実装計画の時間ノードに従ってすべての作業を実行します，アミューズメント カジノの深さと範囲を拡大，アミューズメント カジノの品質を厳密に管理。3つ目は現場管理の強化です，すべての規律を厳守する。内部アミューズメント カジノチームは内部アミューズメント カジノ基準とアミューズメント カジノサイトの管理方法を厳格に遵守する必要があります，アミューズメント カジノに関する「4 つの禁止事項」とアミューズメント カジノに関する作業規律「8 つの禁止事項」を厳格に実施する。

新城宏生の指導チームと財務部門、一般部門、規律検査委員会、アミューズメント カジノ部門の関係者が会議に出席。