2018 年 1 月，同社のSun Bangbin会長は、1週間をかけて同社のさまざまなオフィスや子カジノ 運営の業務を調査した，そして研究部門のスタッフ全員と心からコミュニケーションをとりました。

さまざまなオフィスと補助事業部門の主な責任者がそれぞれ、2017年の仕事の完了を報告しました、既存の欠陥と問題、2018 年の作業計画とカジノ 運営への提案について報告しました，各部門の従業員が個人的な仕事の状況やアイデアについて意見を交換しました，会議に参加した担当リーダーはコメントし、部門の仕事を要約しました，次のステップのガイダンスも提示。

最後，孫会長は全員の質問や提案に一つ一つ答えた，そして、各部門の機能業務に関する5つの要件を提示します。まず、真剣に勉強してください，職務遂行能力を継続的に向上させる；2 つ目は厳格な要件です，業務レベルを継続的に向上させる；3つ目は責任を取る勇気です，コラボレーションの質の最適化；4 つ目は開拓と革新です，変革と発展のニーズに継続的に適応する；5 番目は誠実さと自制心です，誠実な仕事に対する意識を継続的に高める。