グループの統一された財務管理をさらに強化し、国営企業の改革のための深化およびアップグレードアクションなどの関連要件と組み合わせて、グループ会社は「3つの集中管理」を実施して金融を集中させるグループ本部の各子エンパイア カジノ資金、財務情報、および財務担当者。

まず、集中型ファンド管理を通じて、グループの資本運営効率を改善します。グループ本部および子エンパイア カジノすべての銀行口座資金は、グループ本部の集中管理に含まれ、グループファンド管理の利点に完全なプレイを行い、統一された支払い、決済、収集、分析、早期警告を実現し、ファンドスケジューリングの効率。

2番目は、集中情報エンパイア カジノを通じて、早すぎる情報の非対称性の問題を解決することです。標準化された財務会計システムの確立、統一情報プラットフォーム、統一された会計勘定、および統一されたアカウントエンパイア カジノを確立し、さまざまな統合レポートの自動生成を促進し、財務作業効率をさらに改善し、会計情報の品質を改善し、リーダーシップの決定のための財務情報を提供します。タイムリーな方法。

3番目は、集中型の人事管理を通じてグループの人事配分を最適化することです。すべての財務担当者はグループ本部に集中しており、グループエンパイア カジノ財務管理部門は、雇用設定、労働部門、パフォーマンス評価などの財務担当者の全体的な管理を担当しています。