グループの統一財務管理と管理をさらに強化するため，国有企業の改革と改善の深化などの関連要件と組み合わせて，グループ会社が「3つの集中管理」を実施，各子会社の財務資金を投入、財務情報と財務担当者はグループ本社で一元管理されています，子会社の生産を確保する、業務が順調に進んでいる場合，子会社に対する効果的な管理の実施，エンパイア カジノ質の高い発展を促進する。

まず、資金の集中管理を通じて，グループの資本運用の効率を改善する。グループ本社および子エンパイア カジノのすべての銀行口座資金をグループ本社に組み込み、集中管理，グループ資本管理の利点を活用，資金の統一支払いを実現、和解、コレクション、分析と早期警告など，資金スケジュールの効率を向上。同時に，事業活動のあらゆる側面における資金需要のバランスを総合的に調整，各子エンパイア カジノの運営プロセスにおいて資金を調整し、合理的に配分する，運転資本収支の管理を強化する，資本運用の好循環を確保する。

2 つ目は情報による集中管理，時期尚早の情報の非対称性の問題の解決。標準化されたエンパイア カジノ会計システムを確立する，統合情報プラットフォーム、統合された会計アカウント、統合アカウント管理，さまざまな統合レポートを簡単に自動生成，エンパイア カジノ業務の効率をさらに向上，会計情報の品質の向上，リーダーの意思決定にエンパイア カジノ情報をタイムリーに提供する。

3つ目は人材による集中管理，グループの人的資源の割り当てを最適化する。すべての財務担当者をグループ本社に集中させる，エンパイア カジノ財務管理部門が財務担当者のポジションを設定する責任を負います、人員の部門、業績評価およびその他の全体的な管理。フラットな財務管理を達成する，財務スタッフの配置を最適化する，人件費を削減，子会社の財務監視をさらに強化。