仕事のアイデアをさらに広げるために，同僚の高度な経験から学ぶ，10月26日、新瑞ホールディングスの趙国春会長がチームを率いて雲毛園へ、淮陰地区関淮県プロジェクト組織の視察とベンチマーク学習。

地上および地下のロビー装飾範囲からの視察および研究グループの装飾実践、公共エリアのシャフトドアの隠蔽処理、1階から地上までの階段を飾る方法、自転車スロープの練習、オーバーヘッド層の処理方法、地上マンホール カバーの合理的な計画、本館周囲の雨水排水方法、雨水格子の設置方法、風景のグループ化と地形一致効果、耐火登山面の高品質な処理方法、地上配電ボックスを弱める方法、地下室の練習、駐車スペースの防火ボックスの人間化された調整設定、地下排水溝の設置などの品質管理の詳細を慎重に検討し、交換しました。

このベンチマークを通じて学ぶ，Xinrui Holdings チームは視野を広げました、広がるアイデア，学んだ優れた実践方法と高度な管理および制御手法を瑞源プロジェクトに適用します。高品質な住宅の建設は私たちの責任であると考えます，長所を活用し、短所を避ける，ベンチマーク プロジェクトの後悔は瑞源プロジェクトで回避される，Xinrui Holdings の優れた国有企業品質プロジェクトを作成。